El objetivo es eliminar las barreras socioeconómicas para la entrada con financiamiento alternativo.
Los costes iniciales para adquirir una franquicia de la marca, son una barrera socioeconómica de entrada para algunos franquiciados de McDonald’s. La cadena de servicio rápido anunció planes para invertir 250 millones de dólares durante cinco años para otorgar alternativas de financiamiento diseñadas para construir una base de mayor diversidad de franquiciados.
Todas estas medidas, vienen derivadas de una demanda interpuesta por más de 50 antiguos franquiciados de color denunciando que la compañía les situaba en zonas de bajos ingresos, con mayores costes de seguridad y seguros, brindando a los franquiciados blancos mejores condiciones financieras. La empresa ha negado todos estos cargos. El caso está pendiente.
Esta medida es parte de plan de expansión a futuro para McDonald’s, donde los últimos años han hecho frente a una presión cada vez mayor para hacer frente a las desigualdades sociales y económicas dentro de un sistema de franquicias con casi 40.000 restaurantes, de los cuales un 93% son franquicias.
A principios de este año, McDonald’s se responsabilizó a incorporar más diversidad en los puestos de liderazgo corporativo de la compañía, con el objetivo de lograr avances en la igualdad de la remuneración para las mujeres, y otros grupos en desigualdad en los restaurantes propiedad de la empresa y oficinas corporativas
Para sus franquicias, tienen como objetivo construir una red de franquiciados que represente mejor a las comunidades a las que sirve la cadena de restaurantes.
Para conseguir ese objetivo, trabajará para poner la propiedad de las franquicias al alcance de grupos que representen a colectivos vulnerables, según un mensaje de Chris Kempczinski, presidente y director ejecutivo de McDonald’s
Además, McDonald’s dijo que ampliará sus esfuerzos de reclutamiento y captación de franquiciados para todos los orígenes, incluidos los grupos históricamente discriminados. Los nuevos franquiciados serán apoyados y asesorados por operadores más experimentados, por ejemplo, y la cadena tomará prestados los aprendizajes de los programas de desarrollo de franquicias internacionales, que han establecido relaciones con escuelas de negocios locales para crear un plan de formación para nuevos franquiciados.
En 2020, los operadores de McDonald’s de grupos discriminados (aquellos que se identifican como negros, asiáticos o hispanos) representaron el 29,6% de todas las franquicias de EE. UU, y solo el 28,9% de los operadores domésticos, son mujeres.
